Get Social With Us
1 executive retreat | realizacja
20215
page,page-id-20215,page-child,parent-pageid-20186,page-template-default,ajax_fade,page_not_loaded,,vertical_menu_enabled,wpb-js-composer js-comp-ver-4.2.3,vc_responsive

Ofertę 1ER® dzielimy zasadniczo na dwie sekcje: 1ER® Business oraz 1 ER® Home.

realizacja1ERB
realizacja1ERH

Dodatkowo w 1ER® proponujemy dwie niszowe usługi: 1ER® Private oraz 1ER® Relax.

realizacja1ERP
realizacja1ERR

1 ER® Business to opcja najczęściej realizowana przez 1 Executive Retreat®.

Projekt zakłada udział 3-8 osób, z fazą wstępną trwającą 4-8 tygodni. Każdy z uczestników musi przejść cykl przygotowawczy złożony co najmniej z dwóch sesji analitycznych i dwóch spotkań panelowych, czyli spotkań ze wszystkimi uczestnikami. Szczegółowa oferta jest przygotowywana po spotkaniu wstępnym.  Faza realizacji wyjazdu to minimum 2 (pełne), a maksimum 5 (pełnych) dni w jednym z wybranych ośrodków polecanych przez 1 Executive Retreat®.

Należy zwrócić baczną uwagę na ‘zajęcia dodatkowe’. Są to tak zwane ‘dystraktory’, bardzo ważne elementy całego wyjazdu i metody in-and-out™. Ważne jest, żeby dystraktory były czymś interesującym, a przez to angażującym i przyjemnym dla uczestników. Wybór dystraktorów wymaga podjęcia bądź wspólnej (1 ER® Business), bądź indywidualnej (wszystkie inne opcje) decyzji wszystkich uczestników procesu. Dzięki długiej fazie przygotowawczej jesteśmy w stanie znaleźć optymalny skład dystraktorów, dopasowany do osób uczestniczących w projekcie.

Poniższy opis dotyczy najbardziej skomplikowanej opcji, jaką jest 1 ER® Business. Jest to opis poglądowy, odpowiednie modyfikacje są do niego wprowadzane w innych opcjach w zależności od wyboru. Np. w opcji 1 ER® Home nie ma fazy ustalania celu wyjazdu i nie ma też głównego interesariusza – albo cała rodzina, bądź oboje małżonkowie zgadzają się z potrzebą wyjazdu, albo nie ma projektu. Takie modyfikacje – niekoniecznie tak radykalne – występują na każdym etapie poszczególnych projektów. Jest to zdecydowanie najnudniejsza faza do czytania, ale bardzo ekscytująca do prowadzenia we własnym projekcie – na żywo, kiedy tego doświadczamy – dlatego ograniczamy się tu tylko do poniższego opisu, nie przytaczając wszystkich różnic w poszczególnych opcjach.

Przykładowy program działań w projekcie 1 ER® Business:

1.    Faza przygotowania:

  • Wywiad z głównym interesariuszem (1-2 godzin):
    1. Wstępne określenie celu
    2. Ustalenie, że uczestnicy są jednocześnie interesariuszami i decydentami sytuacji (nie chcemy osób nie mających nic do powiedzenia w problemie, a więc niezainteresowanych i niezaangażowanych, jak również nie chcemy konkluzji po 3 dniach, że decyzja nie należy do nas, bo osoba decyzyjna jest poza naszym gronem)
    3. Wypracowanie metody pomiaru celu – przełożenie na jaki wskaźnik KPI?
  • Pierwsze spotkanie panelowe z całym zespołem wytypowanym do uczestnictwa – przedstawienie metody, prezentacja założeń danego projektu, sesja Q and A, wstępne typowanie dystraktorów (2-3 godziny)
  • Biznesowe wywiady wstępne z każdym z uczestników z osobna (1-2 godzin)
  • Sesja analityczna z każdym uczestnikiem wyjazdu (0,5-1 h)
  • Esej definiujący problem od każdego uczestnika – max. 10 zdań (1-300 słów)
  • Druga sesja analityczna z każdym uczestnikiem wyjazdu (0,5-1 h)
  • Druga sesja panelowa ze wszystkimi uczestnikami – prezentacja dotychczasowych ustaleń, sesja Q and A, ustalanie dystraktorów, tworzenie briefu do sesji wyjazdowej – max. 5 zdań
  • Ostateczna decyzja o zakupie: (1-2 godzin)
    1. Spotkanie z głównym interesariuszem, bądź całym zespołem (decyzja głównego interesariusza)
    2. Prezentacja dotychczasowych ustaleń i znalezisk
    3. Potwierdzenie lub zaprzeczenie tez wyjazdu, ewentualna rekonfiguracja celu
    4. Potwierdzenie wyboru dystraktorów
    5. Zaplanowanie logistyki wyjazdu
  • Trzecia sesja analityczna z każdym uczestnikiem wyjazdu (0,5-1 h)
  • Wręczenie briefu z opisem wyjazdu każdemu uczestnikowi

2.    Faza realizacji:

Przyjazd i zakwaterowanie w dzień poprzedzający zajęcia – powitanie, prezentacja harmonogramu zajęć, powtórzenie harmonogramu, kolacja.
DZIEŃ 1.

  • Pierwsze podejście do tematu – brief – max. 5 zdań – 1 godz.
  • Równoczasowo: śniadanie/przerwa po śniadaniu/sesje analityczne z każdym uczestnikiem z osobna – 2-3 godz.
  • Dystraktor 1 – 2 godz.
  • Równoczasowo: lunch/przerwa po lunchu/sesje analityczne z każdym uczestnikiem z osobna – 2-3 godz.
  • Drugie podejście do tematu – brief – max. 4 zdania – 1 godz.
  • Dystraktor 2 – 1 godz.
  • Kolacja
  • KONIEC DNIA 1

DZIEŃ 2.

  • Równoczasowo: śniadanie/przerwa po śniadaniu/sesje analityczne z każdym uczestnikiem z osobna – 2-3 godz.
  • Trzecie podejście do tematu – brief – max. 3 zdania – 1 godz.
  • Dystraktor 4 (ćwiczenia fizyczne) – 2 godz.
  • Równoczasowo: lunch/przerwa po lunchu/sesje analityczne z każdym uczestnikiem z osobna – 2-3 godz.
  • Czwarte podejście do tematu – brief max. 2 zdania – 1 godz.
  • Kolacja
  • KONIEC DNIA 2

DZIEŃ 3.

  • Równoczasowo: śniadanie/przerwa po śniadaniu/sesje analityczne z każdym uczestnikiem z osobna – 2-3 godz.
  • Dystraktor 5 (zajęcia rozluźniające – sauna, masaże)
  • Równoczasowo: lunch/przerwa po lunchu/sesje analityczne z każdym uczestnikiem z osobna – 2-3 godz.
  • Piąte podejście do tematu – brief – 1 zdanie – ROZWIĄZANIE
  • Kolacja
  • KONIEC DNIA 3

Wyjazd uczestników następuje po 4 noclegu, czyli dnia następnego po zakończeniu całego programu.

3.    Faza follow up (fakultatywna) – tydzień po powrocie.

  • Sesje analityczne – z każdym uczestnikiem z osobna
  • Spotkanie wszystkich uczestników wyjazdu (1-2 godzin) – podsumowanie, zwymiarowanie korzyści

4. Raport dla sponsora (fakultatywny)